第一篇 理事与嘉宾发言实录｜中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会成立大会暨学术论坛
2019-03-17 | 阅读 1350 次
2019年3月9日，由中国建筑学会主办，中国建筑学会建筑策划与后评估专委会、清华大学建筑学院、清华大学建筑设计研究院有限公司承办的“中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会成立大会暨学术论坛”在清华大学召开。
在专委会成立大会暨第一次全体理事会会议上，中国建筑学会赵琦副理事长首先宣读了《中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会成立批复文件》，随后现场选举产生并通过了专委会第一届理事会名单，随后与会的各界专家学者围绕建筑策划与后评估主题，纷纷踊跃发言，表示将积极协作，为建筑教育、建筑设计、城市发展献计献策，共同推进中国建筑策划与后评估领域的发展。
当前我国城镇化建设正处于由粗放扩张向精细稳步增长，由增量开发向存量更新转型的关键时期，目前政府提出要培育全过程工程咨询，而前策划、后评估是全过程工程咨询中的重要环节。住建部明确提出要实施全过程工程咨询服务，使对建设项目的可行性和持久性的评判提升，进入了一个理性的、良性的闭合循环。在此背景下，成立建筑策划与后评估专业委员会是十分必要也十分重要的。
项目开始的策划与项目后评估，是我国从土地经济走向空间经济、从功能管控走向空间管控必由的一个选择。从功能管控走向空间管控后，空间未来的发展应该有什么样的功能，应该是什么样的尺度，功能布局是否合适？这些问题应该在建筑策划期间予以研究，建设后予以评估，从而为国家的标准和政策的修订提供强有力的技术支撑。中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会非常重要，预祝专委会为我国的建筑事业做出新的贡献。
建筑策划与后评估是包含从建筑设计一直到最后管理使用的整个过程的链条。关于建筑策划与后评估我提四个词：第一个词是引领，前策划和后评估要走在时代的前列，要注入新的价值观要素，要把建筑师的工作延展到将来前景广阔的视野。不仅是设计师，还包括带有新的价值观要素的策划咨询师。第二个词是技术，前策划和后评估要依靠新技术，尤其是信息技术，人工智能、大数据；要运用社会科学和其他领域的成果和方法，尤其是科学方法，这样一来能够为我们带来更加有说服力，更加广阔的天地。第三个词是全过程，就是策划和评估能够覆盖全过程。比如谈到策划后评估我们更多觉得的是物化的过程，就是建筑的建造方式和管理方式。但是我个人更加喜欢用“打开方式”一个词，建筑新的打开方式是怎样的？由于个人移动终端的存在，因而认识空间和时间的方法跟十年前完全不一样了，策划更应该既要见物还要见人。最后一个词是愉悦，是要更多地对愉悦负责，愉悦和我们讲的美观、绿色有关，更多地对人的感情产生影响。
我是同济大学建筑策划与类型学研究团队的责任教授，我们这个团队以及我所在的同济大学建筑城规学院愿意支持专业委员会的工作。
策划可以说具有两个维度上的意义，首先可以促进整个设计业发展，推动整个后续服务内容的科学化，这是时间维度上的意义。另外一个很重要的维度，就是策划意味着设计服务业作为一种社会实践的系统，策划在过程中提供沟通的平台，促进中国的专业服务里面的公共参与。后评估不仅仅是对一个具体项目的总结，它是构成法规体系建构的一个很重要的信息获取的途径，后评估最终会成为推动整个社会进步的一个很重要的力量。
从这些角度来看，今天成立的专委会面临很艰巨的任务。在人才培养过程当中，关于前策划和后评估的全过程教育应该做系统的安排。另外，在学科研究上面，相关的知识、理论、策略和方法的研究会更加系统和深入。也许最明显的效果体现在行业，服务产品整个链条会得到拉升，服务产品的形式会更加多样，项目的策划和评估都可能成为独立的一种社会服务的产品，这些都需要有非常专业的团队。所以将来可能会产生新的企业，或者设计企业里面会产生新的部门。这些都是将来看得见，摸得着的，祝愿我们新的组织能够通过大家共同的努力早日实现我们所期待的内容，大家共同发展。
几年前，在广东省注册建筑师协会组织的几次教育里，建筑策划这个主题就是最主要的。通过近几年对这个主题的接触，我发现我们做的工作是一致的。我们研究的重点在体育建筑，但是我们的设计理念、可行性研究，项目建议等研究过程是完全标准的一个策划的过程。
从工程层面，我们实际上会接触多种尺度的工程，在这些项目里边都涉及到了前期的策划和研究。体育建筑和别的不一样，相当多的普通建筑做完策划之后就继续去完成，但是体育场馆有可能以可行性研究作为一个招标的基础，前期参与的建筑师可能会去参加，但是中标的并不一定是你。所以这样的现象导致前期可研的编制不能把太特殊的个人的观点放进去，有点像城市设计做完编制一个导则，其他建筑师解读之后完成这个制度，这是特别的一点。还有一些体育本身的特性需要注意，比如说复杂性，体育建筑的功能流线其实是蛮复杂的，作为公共产品对于城市和区域的影响是非常重要的。作为公共体育建筑，并不仅仅有适用于赛会这样的一个目标，其公共性是不能忘掉的。
中国建筑学会建筑策划与后评估专业委员会的工作不光是应用，从方法和研究的角度还有很多工作可以做，华南和我本人都会努力支持这个活动。
去年的建筑策划与后评估教学交流研讨会使我比较系统地了解了这个专委会的内涵。策划与后评估这项工作已经进行了20多年，建筑策划与后评估专业委员会的成立无论从学术上来讲，还是从建筑教育上来讲都是非常有意义的。不管是学建筑的主体还是做建筑的主体，要在思想意识里面真正的去考虑未来发展的方向，不管设计的过程，还是建造的过程，还是未来使用的过程。后评估体系，针对的是未来的环境，也许这个房子建完之后马上功能就变了。建筑师怎么样在设计之前或者前期策划去考虑它的不确定性，对我们从事建筑教育或者从事建筑实践的人是一个非常有挑战性的问题。
随着策划加入后评估的思想，未来在大领域里，无论从研究还是从实践，都有很多实质性的课题需要深入研究。这不完全是学术圈的事情，就像专委会的组成也有非常多建设企业或者从事设计的一线人员，建筑策划与后评估大有可为，期待专业委员会未来的一些工作成绩。
我本人在去年6月有幸被选为长三角一体化的政府决策咨询专家，在长三角一体化的研究中发现，对于如何定位，怎么落地以及产业这些问题，不只是建筑师，城市规划师甚至发改委都需要深入的建立整体思维。否则大量的同质化、碎片化的概念会导致国家经济体系的一些重复建设和低质量竞争。专委会提供了一个非常好的大平台，建筑、规划、景观重新回到一个大树枝上，怎么样能够增加它的外延，增加它的平台性，为建筑学科培养人才，并能够在下一步全球以及中国的挑战中给他们提供更开阔的发挥平台是值得关注的问题。
建筑策划这些年特别受到关注，但是在后评估这一块很多高校还没有把这个作为一个方案的节点放进去，我个人对这方面的工作很感兴趣。《新建筑》多年来也一直关注建筑学的各种学科前沿理论和思想，全力支持学术组织的各种成果的发表，希望通过各种平台，包括媒体的平台，让建筑策划与后评估专业委员会所有的学术成果更多向学界业界展示，能够有更多的人分享我们的成果。
哈尔滨工业大学建筑计划与设计研究所所长/教授 邹广天
建筑策划在各个高校受到了重视，很多学校都开了课，时代需要建筑策划和后评估。我们需要在学校里面设置相应的课程，让学生能够树立起建筑策划和后评估的理念。政府部门各个方面应该在立法上有一个说法，是免费策划吗？还在建筑设计里面去签合同吗？还是自娱自乐？这些事是我们必须要解决的。借助我前几天在华中科技大学做报告的时候说的话：设计千万条，策划第一条，目标不明确，结果两行泪。
建筑策划与后评估研究领域不仅仅是一个设计过程，它包括一个全生命周期的过程。除了研究以外，怎么落地，接受政府项目的时候有没有具有说服力的标准，也是需要考虑的问题。
最早接触策划和后评估是在日本，当时叫FM，也就是设施管理，更多的是考虑到后期的评估，特别是关于公共建筑的使用效率的一个评估体系。回国以后看到庄先生写的《建筑策划导论》，从中得到很多启发。当代艺术的发展已经从社会走向了城市，创作本身的意图是让生活变得更加美好，在社会的背景下和城市的背景下来创作，我们看到很多公共艺术活动以城市为背景，像城市改造和旧城复兴等等。在艺术院校背景下突出的一个研究的策略是将艺术作为一个未来城市发展的内容性的措施，与我们的物质性环境加以结合。希望在专委会的带领下，艺术领域能够更好的为建筑和规划做出服务，也会尽我们最大的努力来完善这样的工作。
建筑策划与后评估已经成为了当前建筑教育和建筑研究的一个重要的关注焦点，一方面因为国家整个的城乡建设，也包括经济社会发展到了转型的阶段，有大量的经验、大量的数据，也有大量的教训。反过来对这些进行有效的评估积累，为今后的发展转型做一个评估的研究，这是一个非常重要的挑战。第二个方面，当前世界的生产生活方式发生了剧烈的改变，以前设计的方式和建设的方式都会产生新的变化，我们要从研究和教育上适应这样的一种变化。
清华大学建筑学院长期以来非常重视建筑策划和后评估的工作，我们希望在这样一个变革的关头参与其中，努力支持中国建筑学会做好建筑策划和后评估的相关工作，让各位学者能够充分地为国家的发展贡献力量。
建筑策划和后评估这个学科方向，给我们建筑学科现在面临的生存危机提供了一个很好的解决路径。环境、人口、世界、贸易等等的竞争给我们带来的压力，其实对建筑学的要求是非常严酷的。个人英雄主义和明星的时代已经过去了，我们期待看到的是建筑如何带来普遍社会意义的进步。WA中国建筑奖中有一个建筑成就奖，今天听到建筑策划完整的体系，我们正需要这样的理论工具才能使那样的奖有更大的提升。
体育建筑确实是最需要建筑前策划和后评估的一个建筑类型，在中国，体育建筑是双重的可能造就浪费的重灾区：第一，经常为临时的事件做；第二，体育建筑是我们国家所谓文体的“四菜一汤”里头重要的一盘菜，也是花费最大的一盘菜。最近在体育建筑的发展过程当中，和前策划后评估相关的一个科学的数据收集和监控体系已经出现了。所以，期待专业委员会能够为解决体育建筑长期建设和使用中的焦虑做出我们的学术贡献。
建筑策划与后评估代表了一个发展的新方向，既是国际的趋势，又符合国内的大需求。建筑策划是一个解决信息不对称的非常重要的手段，是我们当前实现高质量发展的一个关键。建筑策划可以定义为是把业主、建筑师，以及各方联系起来画出最大同心圆，求得最大公约数的一个手段。只有策划还不够，还得有评估，才能够称之为圆。我将结合自己从事的建筑技术工作，为我们建筑策划后评估创新与实践，理论与方法的研究做出一些贡献。
北京清尚建筑设计研究院有限公司董事长、院长/高级工程师
我国建筑的短命主要是因为策划评估的工作缺失。这个专委会升级是水到渠成，以庄院长为首，还有很多其他高校在理论方面做了大量的工作。常规来讲室内设计是建筑设计工作的一部分，但是行业的体制把二者分成了两件事，这在某种程度上也导致建筑作品会产生一些问题。我们的工作实践包括博物馆、剧场、医院等等，它们的专业性非常强，不是一个盒子，里面要解决很多问题，室内设计不仅仅是解决一个审美的问题。在一个建筑评价的过程中，室内的指标是怎样的，我们应该在这方面跟随大家多做一些思考。
全国工程勘察设计大师、广东省建筑设计研究院副院长、总建筑师/教授级高级建筑师
我想结合自己主要参与的两种建筑类型的建筑实践谈点体会。
一种类型是体育建筑，体育建筑投一个亏一个，主要的原因还是策划层面没有把运行的需求研究好。我们投标的时候表面上好像对运行有所了解，但实际上距离真正的赛后利用还差的很远。源头上的策划，有些是设计之外，但是又需要用设计完成的这些工作，非常值得研究。
第二个是大型的交通建筑，其使用效率和使用频率是非常高的，各个系统的需求是非常多的，怎么能够在前期把需求了解清楚，同时为整个运营管理提供完备的条件是非常重要的。改造免不了，但是不要因为策划不足的原因后面去改造。另外，持续关注这些不断变化需求的也是我们后评估研究中非常重要的方面。
全国工程勘察设计大师、中国建筑西北设计研究院有限公司总建筑师/教授级高级建筑师
每个建筑实际上都是一次从无到有的策划。比如，我们曾经参与的一个大型工程由于缺少策划工作，不知道为谁服务，不知道要解决城市什么问题，导致施工图再三修改。一项成功的设计，要符合一个城市建设规律，符合一个程序。策划时间应该比设计时间要更长，设计时间应该比施工时间更长。现在我们一切都走反了，往往策划没时间，设计只有几个月时间等等。日本对很多问题都研究的很透彻，今后我们这个策划应该要在设计环节里占非常重要的地位。策划让我们设计回归理性，也让建筑师的设计更加轻松。
中国建筑设计研究院有限公司院副总建筑师、部门主任/教授级高级建筑师
中国建筑设计院从2002年开始就有一个小的部门，负责全院的设计咨询管理工作，希望借助这个平台能够把院里的业务做的更专业，更系统，我们也希望利用我们的身份和集团的关系，能够发展兄弟单位加入整个大团队，更好地应用在国家政府的重大项目中，也希望通过平台提高我们这方面业务的能力，能够更好的服务社会。
北京市建筑设计研究院有限公司副总建筑师、教授级高级工程师
我国正在倡导建筑师负责制，建筑师的业务竞争激烈，工作辛苦，我们在推进的时候遇到一些困惑，不知道怎么做，建筑策划与后评估专委会的成立应是我们全行业发展到今天的一个必然的结果，但是全行业的响应还是不够，所以这样一个机会不光是为我们行业设计院的业务增长点提供了一些机会，而是为我们社会的发展，更重要的是为国家，为这个行业需求和经济需求提供了很好的平台。
我们一直非常重视从策划到最后运营的全过程，在产业园包括乡村和特色小镇这块，更是看重策划和运营这两个方面。在这种项目里，投资方考虑的是回报，政府考虑的主要是税收和社会效益。所以前策划和后评估非常重要，而且密不可分，往往要从后评估倒推前策划怎么做。不像以前一份报告很长，最后落地非常差，后评估和前策划需要相辅相成。在专委会我们启迪会全力以赴，配合各位老师做好这方面的工作。
北京淡士伦建筑师事务所（普通合伙）总建筑师、总规划师/研究员级高级建筑师、研究员级高级城市规划师
建筑策划与后评估委员会的成立是时代发展到今天的需要，我国城市化水平已经非常高了，我们不能像过去那样考虑城市了，城市和乡村本来没有界限，它只是人类整个发展过程当中一段时间的界限，在这之前没有，今后也没有界限，这是我们需要考虑的。建筑策划不仅仅用在单个的建筑和群体建筑当中，而是应该用到一级土地开发上去，在这个过程当中建筑策划思想的应用又延伸到了对今天做土建规划的思考，所以这个学科方向的成立在这个时代，对我国的发展是有很大意义的。
深圳市注册建筑师协会常务副会长兼秘书长/高级建筑师
去年深圳市开展的前策划与后评估必修课在深圳各设计院引起了强烈的反响，深圳市很多单位大概报上来了一百多个项目，参与后评估工作，这些项目已经集结成书。这次在后评估中还加了绿色建筑后评估和防火安全后评估，这项工作也得到政府的高度肯定。深圳已经发文，试行建筑师负责制，我们也准备结合建筑策划与后评估，把深圳建筑师负责制做好。
上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司副总工程师、前期策划部主任
在过去的策划工作中，我们一直基于之前的技术方法与参数做这样一件事情。从2005年开始做的上海迪士尼前期工作是一个比较全面地完成了项目策划的案例。长达八年的前期研究把规划的、商务的、建筑的以及运营的问题充分暴露出来，通过条约和协议的方式，采取创新的方法解决问题，这个过程中集团内部积累了比较丰富的策划经验。在专委会中，我们学到了很多系统的理论知识，将对以后的工作提供更为完善的理论指导。
华高莱斯国际地产顾问（北京）有限公司董事长、总经理 李忠：
庄院长的书为我们一直在做的事提供了一个方法论指导。从2018年的中旬开始，公司和地方政府谈项目的方式完全变了。2018年6月份之前，谈风格，谈美学逻辑，政府很感兴趣；6月份之后，政府更关心税收和人从哪里来，产业怎么落地。这时候如何获得合理的任务书变得更为重要，有时候比画图更重要。策划从广义来说不归设计行业，归顾问这个行业。顾问这个行业解决两个方面的问题，未来的不确定性和信息的不对称性。凡是依托解决信息不对称性的公司，都走不了很远。只有解决未来的不确定性，预判问题，解决空间和人之间的关系才能使我们获得一个好的发展前景。我们非常愿意借助这个时机，把策划这个事情做的更好。
七七文创在北京核心城区做城市更新和文创园区的运营，这个项目本身就是从建筑策划到运营再到后评估整个的一个链条。加入建筑策划与后评估专业委员会，七七文创在实践中所做的工作和整个理论体系，以及整个完整的思考脉络也得到了认可。我们目前的主要工作是随着城市更新以及非北京核心功能的疏解，把北京原来的老旧厂房改成文化创意产业园区。希望未来专委员会除了学术活动之外，也有更多和运营结合的实践活动，也希望把我们改造的一些案例拿出来与诸位专家们分享。
北京市西城区城市复兴城市发展研究中心主任 田申申：
我们已经进入一个不是新城建设的阶段，城市化的过程中，很多问题不是仅仅靠设计学和工程学能够解决了，很多时候需要我们的策划能力，全系统的规划能力，包括经济学、社会学甚至政治学相关的知识。首都核心区很多城市策划，尤其去年市委一号课题——城市复兴视角下的街区更新，特别需要一个强大的理论支持，北京市对街巷从整治变成一个促进和发展的态度，这涉及到前策划后评估一系列的工作。北京市在很多街道规划中，通过街道规划，以街区的概念来构建超大城市体系的研究，这个也是全系统的研究。专委会无论从单体建筑到更多城市系统化的策划，都起到了非常重要的作用。希望在专委会的带领下能够在内核与外核上都有更强的落地实践和理论基础，推进整个中国城市复兴的工作。
成立这个委员会，把什么叫建筑策划，什么叫后评估，真正落实了，这件事情在中国怎么执行，也提上了日程。当前我国发展已逐步与世界接轨，我觉得这个委员会成立的非常及时。
目前还有一些建筑师不理解前策划、后评估，对建筑学教育我提出希望，应该这方面赶紧跟上。还有一个建议，希望这件事情能够落实到上层法规中，在“一带一路”走出去和国外建筑师有共同语言，为国家建设做更多贡献。
全国工程勘察设计大师、中国电子工程设计院顾问总建筑师 黄星元
祝贺建筑策划还有后评估专业委员会成立。改革开放之后，我们一直在思考建筑师的地位如何提高，如何国际化，我觉得专委会的成立能做到这一点。把项目策划，建筑策划和后评估作为整个设计程序必需的环节之后，对建筑师的地位提升，对改革开放成果的国际化共享都非常重要。预祝专委会发展壮大，专委会的所有成员在这里多做贡献，在中国建筑学会的领导下把这个事情办好。
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